新華網(wǎng)江蘇頻道南京11月7日電(記者 周國洪) “我們民營企業(yè)只有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,加快轉(zhuǎn)型升級,注重自主品牌的培育,才能盡快走出經(jīng)濟(jì)冬天,才能在未來的競爭和挑戰(zhàn)中取得優(yōu)勢,在國際化分工的產(chǎn)業(yè)鏈上不再被動?！碑?dāng)記者問到民營企業(yè)如何應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大挑戰(zhàn)時,十八大黨代表、紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江如是說。
眾所周知,從宏觀層面來看,2012年以來,受外需不振、內(nèi)需趨緩,原材料價格波動等因素影響,中國民營經(jīng)濟(jì)延續(xù)了去年以來的經(jīng)濟(jì)增長減速態(tài)勢,生產(chǎn)、出口、投資等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均持續(xù)放緩,效益有所下滑,不少中小民營企業(yè)步履維艱,甚至破產(chǎn)倒閉。如何應(yīng)對“冬天”的嚴(yán)寒?在周海江看來,中國正在從制造大國向制造強(qiáng)國邁進(jìn),對于企業(yè)而言,轉(zhuǎn)型升級是必然出路。他認(rèn)為,“經(jīng)濟(jì)冬天”雖然比較冷,但是出現(xiàn)困難的大都是一些沒有競爭優(yōu)勢的中小企業(yè),而一些品牌企業(yè)相對來說,發(fā)展的還不錯。像周海江領(lǐng)導(dǎo)的紅豆集團(tuán)2011年,集團(tuán)產(chǎn)銷351億元,同比增長24.78%。今年到目前為止,集團(tuán)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同比增長兩成以上。成績的取得就得益于紅豆集團(tuán)這幾年成功的轉(zhuǎn)型升級。
周海江說,仔細(xì)分析民企普遍存在的困難,就會發(fā)現(xiàn)主要是人力資源和環(huán)境這兩大瓶頸的制約。突破這兩大瓶頸唯有加快轉(zhuǎn)型升級。紅豆集團(tuán)從2008年開始,就加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐,使企業(yè)取得了快速發(fā)展。一在突破人力資源瓶頸方面。紅豆在傳統(tǒng)紡織服裝制造業(yè)上,改變原有發(fā)展方式,從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)造運(yùn)營型轉(zhuǎn)變,把本部近百家生產(chǎn)工廠升格為樣板工廠,通過輸出技術(shù)、管理、品牌,在全國各地發(fā)展了465家配套工廠和3000多家專賣店,從而在產(chǎn)銷規(guī)模擴(kuò)大3倍以上的前提下,本部員工基本沒有增加,吸納利用外部從業(yè)人員10萬多人,較好地化解了本地勞動力緊缺、用工成本上升的矛盾。由此也形成了兩頭大中間小的“啞鈴型”經(jīng)營模式,做強(qiáng)了“微笑曲線”兩端,集團(tuán)本部則集中精力搞科技研發(fā)、品牌拓展、項目開發(fā)。
在突破環(huán)境資源瓶頸上,紅豆集團(tuán)還加大對珍稀樹種——紅豆杉的人工種植和開發(fā)利用。目前,紅豆集團(tuán)已形成了人工快繁、盆景栽培、提煉制藥、多元開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈,建有世界上最大的紅豆杉育苗基地,成為紅豆杉綜合開發(fā)利用的全球領(lǐng)跑者?，F(xiàn)在紅豆杉已成功走進(jìn)中南海、上海世博會、深圳世界大學(xué)生運(yùn)動會,并被上海世博會譽(yù)為“改善城市環(huán)境的新樹種”,全國不少城市公園、道路、小區(qū)都把紅豆杉作為綠化樹種。
周海江強(qiáng)調(diào),在加快轉(zhuǎn)型升級的過程中,要注意培育自主品牌。他說,改革開放幾十年來,我們中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快,但缺少能夠打得響的自主品牌。中國的經(jīng)濟(jì)總量居全球第二,很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)第一,但是仔細(xì)分析,大多數(shù)產(chǎn)業(yè)都是“被第一”,很多產(chǎn)品今天在廣東加工,廣東就是全球第一,拿到江蘇加工,江蘇就是全球第一。誰有資格把“制造”拿來拿去?就是品牌擁有者。因此要掌握國際分工主導(dǎo)權(quán),就必須打造一批自主品牌。像服裝,在中國加工的價格是100元,拿到美國后,貼上品牌后,通過運(yùn)輸、分銷等產(chǎn)業(yè)鏈升級,用接近零的資源消耗,實現(xiàn)了高附加值銷售。而我們?nèi)绻辛似放?就可以把價格從100元提到1000元,甚至更高,我們也可以把其中的差額利潤,用來增加員工的收入、增加對環(huán)境的保護(hù),所以我們制造業(yè)必須走自主品牌之路。而且自主品牌因為利潤空間大,抗市場風(fēng)險的能力相對就強(qiáng)。
如何打造自己的品牌?通過對紅豆集團(tuán)20多年的經(jīng)營,周海江概括為兩大部分:一是技術(shù)含量,二是文化含量。技術(shù)含量通過創(chuàng)新實現(xiàn),而創(chuàng)新主要圍繞三個要素,就是人才、平臺、投入。文化是品牌的附加值。中國制造要趕超西方品牌的百年文化,沒有捷徑,只能打民族文化這張牌。比如時裝,紅豆借助膾炙人口的王維詩句,在2001年創(chuàng)建了“七夕.紅豆相思節(jié)”,開始的時候,外界沒有重視,但紅豆堅持了12年,現(xiàn)在已經(jīng)成為中國人共同的節(jié)日,同時也成為紅豆時裝重要的文化基因。
最后,周海江表示,還可以向第三市場轉(zhuǎn)移產(chǎn)能。他說,品牌升級對中國制造來說,是一場艱巨的挑戰(zhàn)。有的企業(yè)表示,在當(dāng)前通脹壓力下,不要說完成品牌升級,就是制造也難以為續(xù),這些企業(yè)的出路在哪里?除了向管理要效率、以創(chuàng)新要市場以外,他們可以將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到海外第三市場。
