減負，更幸福 蔣躍新繪（新華社發(fā)）

知足常樂——

追求幸福，不僅要改變外在的環(huán)境，更要改變內(nèi)在的心境。這樣，或許離幸福會更近一些

在海南省?？谑协偵絽^(qū)三門坡鎮(zhèn)，52歲的房女士正在自家院里打掃衛(wèi)生，見記者來訪，忙給讓進了客廳。

“您這座二層小樓，有多少平方米？”環(huán)顧房間四周，記者問道。

“120平方米。2010年蓋的，當時花了10萬元。比起?？诿科椒矫装司徘г姆孔?，這里便宜多了！”房女士對當下的居住條件很滿意。

可一談到物價，房女士就沒那么輕松了：“這兩年物價漲得太快，菜價比前兩年漲了一倍多?！狈颗考以居?畝地，現(xiàn)在讓給弟弟種了，自己每月只拿1100元退休金，這點錢對基本吃喝需求來說都有些捉襟見肘。沒辦法，房女士的丈夫下崗后，只好到附近的農(nóng)貿(mào)市場販賣鴨子，賺些零花錢。

“我對眼下的生活還算知足。要說新年里的愿望，當然希望收入能夠多些，負擔能輕些，這樣才會感覺更踏實些?！狈颗空f。

提升百姓的幸福感，根子在增加收入。近年來，居民在社會財富蛋糕的切分中所占比例有減少趨勢，普通勞動者收入增長低于GDP增速。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年全國城鎮(zhèn)非私營單位在崗職工月均工資為3096元，城鎮(zhèn)私營單位就業(yè)人員月均工資只有1730元。專家認為，提高收入、穩(wěn)定預(yù)期，應(yīng)沿著“增收減負、調(diào)節(jié)差距、加大力度”的思路，逐步提高居民收入在國民收入分配中的比重、勞動報酬在初次分配中的比重。

“二女兒現(xiàn)在上高中，學(xué)了5年鋼琴，每年培訓(xùn)費就要2萬多元?！狈颗空f，前幾年家里一直沒錢給孩子買鋼琴，直到去年才買了一架，滿足了女兒一樁心愿。除了教育投入，房女士患高血壓、心臟病，每年醫(yī)藥費5000多元。因為不是住院治療，她只能享受每月40元的門診補貼，其他費用無法報銷。

提升幸福感，減負同樣重要。海南大學(xué)工商管理系主任蔡東宏教授說，在海南，不少人掙得看起來不算少，但是物價高、花銷大，如果社會保障再跟不上，生活壓力就會很大。政府應(yīng)承擔更多的改善民生責任，增加公共財政支出，健全社保體系，解決居民感覺壓力最大的住房、醫(yī)療、教育等問題。

蔡東宏建議，應(yīng)根據(jù)居民基本生活費用價格指數(shù)變動情況，建立完善最低生活保障、失業(yè)保險標準與物價掛鉤的機制，逐步提高基本養(yǎng)老金、失業(yè)保險金和最低工資標準。對優(yōu)撫對象、城鄉(xiāng)低保對象發(fā)放價格臨時補貼，提高群眾幸福指數(shù)。

當然，幸福是一種主觀感受，除受制于客觀現(xiàn)實，還與個人修養(yǎng)有很大關(guān)系。如果一個人能客觀認識自我、做到知足常樂，就更有可能活得舒服、愜意；而如果一個人完全將幸福的概念物質(zhì)化，總覺得“比上不足”，過得就會不舒服。追求幸福，不僅要改變外在的環(huán)境，更要改變內(nèi)在的心境。這樣，或許離幸福會更近一些。

穩(wěn)定就業(yè)——

勞動者對未來預(yù)期不樂觀、“飯碗”不牢靠，直接影響到其歸屬感和幸福感

許寧2010年夏從天津某大學(xué)畢業(yè)后，來到北京一家國內(nèi)知名生物技術(shù)檢測公司工作，負責產(chǎn)品開發(fā)推廣和客戶維護。由于表現(xiàn)出色，許寧很快在公司站穩(wěn)腳跟，有了一份不錯的收入。

但和北京大多數(shù)民營企業(yè)一樣，許寧所在的公司并不負責解決北京戶口。剛開始，許寧覺得這沒什么，能給上“五險一金”就行。但后來逐漸發(fā)現(xiàn)，沒戶口的麻煩很多?！百I房要等5年，買車還得至少等1年才能搖號，沒有戶口光有錢都不行。”許寧抱怨。為照顧女朋友，許寧住在望京，每天早晨不到6點就起床，擠兩個小時的地鐵和公交，到位于昌平的公司上班。晚上回到家最早也要8點多鐘，他常常一進家門倒頭就睡，累得連吃飯的勁兒都沒了。

許寧總沒有歸屬感?！皼]北京戶口，總感覺自己不是這里的人，孩子也不可能留在這里上學(xué)、考試甚至生活。你說，工作不就是為了能過上穩(wěn)定的生活嗎？沒戶口，我還在這兒干什么？留下的時間越長，耽誤的也就越多?！币驗闇蕚浜团笥呀Y(jié)婚，許寧已經(jīng)決定，過完這個春節(jié)就辭職回老家工作?！爸幌胝曳堇慰康墓ぷ?，至少保證孩子以后上個像樣的學(xué)校吧。”許寧說。

除了戶口原因，讓許寧下決心辭職的，還源于前不久發(fā)生的一件事。第一年合同期滿后，單位同許寧續(xù)約三年。但許寧發(fā)現(xiàn)，合同的甲方卻從原先的本公司名稱變成公司下屬一家子公司的名稱。公司人力主管說，這是根據(jù)公司業(yè)務(wù)的安排，工資等福利待遇和工作內(nèi)容都不變。但有老員工私下告訴他，這是公司為了規(guī)避勞動合同法而打的“擦邊球”，通過讓員工和幾個子公司之間來回簽合同，之前的工作經(jīng)歷便可以不被累計，減少公司用工成本。

得知實情后，公司的“精明”讓許寧徹底寒了心：“一年到頭辛辛苦苦，老板還是想著怎么方便把我們炒了。說什么也要回家考個公務(wù)員或者事業(yè)單位的‘鐵飯碗’才保險，不用覺得朝不保夕。”