很長一段時間，廉小強都倡導集團高管“研究臺塑學習臺塑”，“經(jīng)營之神”王永慶的“壓力”加“激勵”管理方法，為廉所用。

就在福汽最困難的時候，廉小強就與員工共同思考臺塑“如何改變命運”。他說勉勵員工，“沒人愿意遭遇危機，但危機危機，就是危險中包含機遇，只不過我們常常忽略機遇。上帝關上一扇門，他會為你打開另外一扇窗?！?/p>

“從干毛巾中也要擠出水份來”則是豐田公司“成本控制”的經(jīng)典案例，對此廉同樣推崇。廉說，豐田是世人矚目的汽車王國，就是這個“擠”字，擠出了豐田經(jīng)濟效益，擠出了人們對豐田管理的由衷贊嘆，這是優(yōu)秀企業(yè)的“文化制勝”。

其實，對于這樣的企業(yè)文化及其價值觀的認同，廉小強與他的員工已有最大交集，而這恰恰是他追求企業(yè)“上下同欲”，雄心重振福建汽車工業(yè)的重要基石。

實習編輯：于熙