應(yīng)對(duì)新興國(guó)家“同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)”：重構(gòu)“新比較優(yōu)勢(shì)”

“前有發(fā)達(dá)國(guó)家搶占高端制造業(yè)，后有新興國(guó)家承接中低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移。”遲福林說(shuō)，“中國(guó)制造”長(zhǎng)期依賴(lài)的低成本比較優(yōu)勢(shì)逐步削弱，新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚未形成。

論壇提供的數(shù)據(jù)顯示，以制造業(yè)人員平均工資為例，目前越南大約是每月1000元人民幣，印度大概是600元，而中國(guó)東部沿海已經(jīng)達(dá)到2500元至3000元。

“中國(guó)制造業(yè)綜合成本已超過(guò)一些新興發(fā)展中國(guó)家。這讓有些制造企業(yè)感到迷失和擔(dān)憂?！碧K波說(shuō)。

2011年以來(lái)，北京和長(zhǎng)三角、珠三角等25個(gè)城市最低工資標(biāo)準(zhǔn)平均增長(zhǎng)22%。一些企業(yè)出現(xiàn)了“用工荒”，而少數(shù)跨國(guó)企業(yè)也有轉(zhuǎn)移出中國(guó)的跡象。

一個(gè)典型案例是，中國(guó)一度是耐克最大的全球制造基地，生產(chǎn)了40%的耐克鞋，但目前越南超過(guò)中國(guó)成為耐克最大生產(chǎn)基地。

與會(huì)嘉賓認(rèn)為，傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)難以為繼，如何在新一輪國(guó)際科技產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，已成為“中國(guó)制造”必須解決的新課題。

“構(gòu)建新比較優(yōu)勢(shì)，首先要提升產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng)新能力。”格力電器公司總裁董明珠說(shuō)，貼牌、代工是企業(yè)自主創(chuàng)新的必經(jīng)之路，但干了十多年、幾十年還是這樣，最終只能被淘汰。

“很多有魅力的品牌，比如蘋(píng)果手機(jī)，人們以第一個(gè)買(mǎi)到為快樂(lè)。”林左鳴用蘋(píng)果產(chǎn)品的例子指出了中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展方向：培育兩個(gè)核心要素，一是擁有核心技術(shù)，二是注意不可復(fù)制性的建立。

另一個(gè)“新比較優(yōu)勢(shì)”是培育新一代產(chǎn)業(yè)工人。“人力資本也有個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題。”蘇波說(shuō)，政府和企業(yè)要積極發(fā)展職業(yè)教育，培育“中國(guó)制造”基于人力資本的新優(yōu)勢(shì)。