溫嶺培養(yǎng)未來(lái)企業(yè)家調(diào)查：多數(shù)民企二代不愿接班
中國(guó)日?qǐng)?bào)網(wǎng)消息：據(jù)人民日?qǐng)?bào)消息，他們是別人眼中的“民企二代”，然而他們多數(shù)不愿“接班”。當(dāng)“接班問(wèn)題”成為一個(gè)社會(huì)課題時(shí)，他們第一次有了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始感受社會(huì)的要求與約束，開(kāi)始增強(qiáng)“企業(yè)接班人”的身份意識(shí)。
這個(gè)“俱樂(lè)部”性質(zhì)的未來(lái)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)，修飾詞是“創(chuàng)業(yè)”而非“寶馬”。
陳宇航與張波并肩走進(jìn)來(lái)，彼此開(kāi)著玩笑，像一對(duì)兄弟。
他們的背后，都有一個(gè)溫嶺當(dāng)?shù)氐拇笃髽I(yè)：陳宇航是浙江博星化工的繼承人，張波是溫嶺康康大藥房有限公司總經(jīng)理。
他們分別是25歲和27歲，標(biāo)準(zhǔn)的“80后”，標(biāo)準(zhǔn)的民企二代接班人?，F(xiàn)在，他們都是溫嶺團(tuán)市委組織的未來(lái)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部成員。
民企第二代為何“不接班”
勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)，考驗(yàn)接班人能力
“我們?cè)緵](méi)有想回來(lái)接班?！弊诿媲暗年愑詈胶蛷埐ǎ瑤缀醍惪谕?。
作為家里的獨(dú)子，陳宇航從沒(méi)有想過(guò)自己未來(lái)要回溫嶺，和父母一樣辛苦打拼家族企業(yè)。上大學(xué)開(kāi)始，他就開(kāi)了一個(gè)專(zhuān)做智能手機(jī)配件的網(wǎng)店，年銷(xiāo)售額300多萬(wàn)元，“3年前就是四鉆商家了?！弊x大學(xué)起，他從沒(méi)向家里要過(guò)錢(qián)。
而學(xué)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的張波，畢業(yè)后到浙江省茶葉進(jìn)出口有限公司工作，日子也過(guò)得很瀟灑。
促使他們回到家族企業(yè)的原因大致一樣。陳宇航心疼父親：年近五十，太辛苦，去年5月，金融危機(jī)影響甚深時(shí)，他終于選擇回到溫嶺。張波的父親已經(jīng)54歲，弟弟還在念書(shū)，作為長(zhǎng)子，他必須負(fù)起責(zé)任。
這些年輕人腳下的道路和前途，本來(lái)都屬個(gè)人選擇。但在溫嶺，二代接班人的群體狀況，隨著一份調(diào)研報(bào)告，逐漸進(jìn)入了政府視野。
2005年底，《溫嶺日?qǐng)?bào)》做了一次調(diào)研，結(jié)果顯示，全市范圍內(nèi)，1000多家年產(chǎn)值在500萬(wàn)元以上規(guī)模企業(yè)中，近半數(shù)企業(yè)家將在10年內(nèi)步入交班期。
5年過(guò)去，“10年”期限成了“5年”。
例子已經(jīng)擺在面前。當(dāng)?shù)毓I(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)澤國(guó)鎮(zhèn)兩家在上世紀(jì)80年代同時(shí)起步的公司，就因?yàn)槠髽I(yè)接班人的素質(zhì)差距，5年里發(fā)展方向截然不同：一家有著能干的“少總”，任總經(jīng)理后致力提升產(chǎn)品質(zhì)量并推動(dòng)出口，產(chǎn)值連年翻番；另一家企業(yè)的接班人則沉溺于賭博，甚至以公司名義到處坑騙，企業(yè)多年止步不前……
“接班問(wèn)題必須正視?！睖貛X團(tuán)市委書(shū)記王劍說(shuō)，“這樣的情況多了，將直接影響區(qū)域經(jīng)濟(jì)?！?/p>
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很多“民企二代”個(gè)性鮮明，不愿接受家族企業(yè)，寧愿自己去創(chuàng)業(yè)；也有企業(yè)家父親不愿兒女過(guò)得像自己一樣辛苦，主動(dòng)收縮戰(zhàn)線(xiàn)；而很多勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的重大關(guān)口，子女知識(shí)、見(jiàn)識(shí)、能力有限導(dǎo)致無(wú)法接班的也不少見(jiàn)。同時(shí)，由于種種原因，由職業(yè)經(jīng)理人全面打理企業(yè)的做法，在溫嶺當(dāng)?shù)夭⒉滑F(xiàn)實(shí)，職業(yè)經(jīng)理人的信用并未建立，把企業(yè)完全交出，老板不放心。
“創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部”有啥凝聚力
會(huì)員求知欲強(qiáng)，主管部門(mén)感覺(jué)“被推著做工作”
新一代能否接牢“財(cái)富接力棒”？作為私營(yíng)企業(yè)在浙江省數(shù)一數(shù)二的經(jīng)濟(jì)大市，一個(gè)“未來(lái)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃”在溫嶺出爐。
“我們醞釀了3年。我們要組織的，是一個(gè)未來(lái)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的協(xié)會(huì)和社團(tuán)，并不是僅僅幫助幾個(gè)民企二代?！蓖鮿φf(shuō)。
按照設(shè)想，這個(gè)類(lèi)似于俱樂(lè)部的團(tuán)體，由企業(yè)家的接班人和準(zhǔn)接班人組成。包括理論學(xué)習(xí)和探討，也包括會(huì)員間的經(jīng)常性交流，企業(yè)間的相互聯(lián)系。此外，還將組織會(huì)員到市重點(diǎn)企業(yè)實(shí)習(xí)鍛煉，從操作車(chē)間到管理崗位逐步鍛煉，與普通員工同工同酬……
俱樂(lè)部2009年8月正式成立。會(huì)員平均年齡25歲，22歲到32歲之間的有82人，37％的會(huì)員學(xué)歷在本科以上。成立以來(lái)，設(shè)想在步步實(shí)現(xiàn)，主管部門(mén)甚至感覺(jué)“被推著做工作”。
“在我們的俱樂(lè)部里，會(huì)員不是被動(dòng)參加組織活動(dòng)。我們每個(gè)月都安排他們到青企協(xié)會(huì)成員企業(yè)去參觀，與企業(yè)家交流；或者組織去溫州看企業(yè)的文化建設(shè)，聽(tīng)老總講課。他們想法活躍，求知欲強(qiáng)，常常提出很多新要求和新課題?！?/p>
王劍說(shuō)，會(huì)員的要求越來(lái)越高，不滿(mǎn)足只學(xué)習(xí)身邊的企業(yè)，提出要到國(guó)內(nèi)一流大企業(yè)中去任職學(xué)習(xí)?！拔覀兎e極聯(lián)系后，不久就能送第一批出去?！?/p>
俱樂(lè)部的優(yōu)點(diǎn)也體現(xiàn)出來(lái)?！昂芏鄷?huì)員之前就有交流，探討一些共性問(wèn)題，但解決問(wèn)題時(shí)就面臨瓶頸。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，單個(gè)做不了的事都能做到?！?/p>
以“未來(lái)企業(yè)家”命名俱樂(lè)部，喚起了這些年輕人的身份意識(shí)。“他們都在企業(yè)擔(dān)任副總或老總，社會(huì)對(duì)他們有要求有約束，強(qiáng)化‘企業(yè)接班人’這個(gè)身份的認(rèn)知感，對(duì)他們有積極影響?！?/p>
“社會(huì)責(zé)任感”該從哪里來(lái)
“最難的時(shí)候都沒(méi)有關(guān)閉企業(yè)就地出租，因?yàn)檫€有那么多工人”
“在很多人眼中，‘民企二代’是個(gè)貶義詞，似乎整天花天酒地。事實(shí)上，我們每天都在勤奮工作。”張波認(rèn)真地說(shuō)。
集體的凝聚力逐漸體現(xiàn)出來(lái)。俱樂(lè)部有意識(shí)地組織道德層面的交流，討論社會(huì)責(zé)任。不少會(huì)員自己提出去做慈善、建學(xué)校，盡力為社會(huì)提供幫助和服務(wù)?！拔覀兒苄牢浚銟?lè)部基本起到了設(shè)想的作用。”王劍如是說(shuō)。
俱樂(lè)部吸引著這批年輕人。“這里的氛圍積極向上，互相激勵(lì)。我去康奈公司，人家的展廳布置非常吸引人?；貋?lái)再看看自己企業(yè)的展廳，一堆灰塵。馬上就改！很多客戶(hù)過(guò)來(lái)考察都看展廳，印象分會(huì)很低——這樣的細(xì)節(jié)，都在學(xué)習(xí)中得來(lái)。”陳宇航說(shuō)。
怎樣才能成為一名合格的企業(yè)家？對(duì)成長(zhǎng)之路的困惑，促使會(huì)員們更加發(fā)奮學(xué)習(xí)。
陳宇航感慨：“管理企業(yè)，要學(xué)的東西太多了?！鄙现軇偮?tīng)了一個(gè)講座，談到企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題，那些典型案例簡(jiǎn)直就在說(shuō)自己！過(guò)去父母說(shuō)什么都有逆反心理，現(xiàn)在他認(rèn)識(shí)到，企業(yè)是個(gè)大平臺(tái)，是挑戰(zhàn)更是機(jī)會(huì)，必須抓緊磨礪，盡快獨(dú)當(dāng)一面。
曾經(jīng)，看著父母每天從早忙到晚，張波不喜歡這樣的生活。等回來(lái)“上崗”后才發(fā)現(xiàn)，老總原來(lái)不好當(dāng)，原來(lái)以為只要制定一套制度就能管好企業(yè)，現(xiàn)實(shí)中完全不行。俱樂(lè)部成了他學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的助推器。
社會(huì)責(zé)任感的到來(lái)也是水到渠成。陳宇航去年回來(lái)，正值金融危機(jī)肆虐，企業(yè)遭遇最艱難的階段，還沒(méi)體會(huì)企業(yè)家的風(fēng)光，先結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)上了一堂經(jīng)營(yíng)與責(zé)任如何兼顧的課。
陳宇航說(shuō)：“比如企業(yè)有大量地產(chǎn)廠房出租，這些收益甚至可能超過(guò)企業(yè)辛苦一年的盈利。但不可能關(guān)閉企業(yè)就地收租，那么多工人怎么辦？困難的時(shí)候要堅(jiān)持，壓力自己擔(dān)，盡量少裁員?！?/p>
“當(dāng)企業(yè)家是表面風(fēng)光，累不累只有自己知道。我現(xiàn)在感覺(jué)，所謂事業(yè)，其實(shí)就是社會(huì)責(zé)任感。”張波說(shuō)。
（來(lái)源：人民日?qǐng)?bào) 編輯：諶融）
