約翰·賽恩曾成功治理了“百年老店”紐交所;去年年底，又臨危受命拯救美林公司;功績顯赫的他，也是美國下任財(cái)長的熱門人選。近日，他在紐約接受了本刊記者專訪
中國日報(bào)網(wǎng)站環(huán)球在線消息：華爾街從不缺少明星，但約翰·賽恩絕對是近幾年來備受關(guān)注的一個(gè)。
在最近的5年里，約翰·賽恩曾兩次接受“征召”，前往“救火”：一次是2004年接管備受詬病的紐約證券交易所，另一次是2007年底就任世界最大證券經(jīng)紀(jì)商美林公司的董事長兼CEO，該公司是去年爆發(fā)的次級債危機(jī)中遭受損失最大的公司之一。為此，約翰·賽恩在華爾街贏得了“救火隊(duì)長”的雅號。
在紐約證券交易所的3年里，約翰·賽恩做了３件讓人印象深刻的事：一是將電子交易系統(tǒng)逐步納入紐交所多年來人聲鼎沸的交易大廳，這被稱為是紐交所進(jìn)入21世紀(jì)的第一步；二是將該所改為上市公司；三是跨海并購歐洲對手泛歐交易所?，F(xiàn)在，紐交所在巴黎、阿姆斯特丹及里斯本等地都有營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，是第一個(gè)真正的全球化證券交易所。
目前，賽恩所執(zhí)掌的美林公司盡管遭遇重創(chuàng)，但依然是全球頂尖的資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)顧問公司之一，并在40個(gè)國家與地區(qū)設(shè)有營業(yè)處所，擔(dān)任全球企業(yè)、政府、機(jī)構(gòu)和個(gè)人的投資顧問，管理的客戶資產(chǎn)總值近2萬億美元。
現(xiàn)年53歲的賽恩出生于美國伊利諾伊州的一個(gè)醫(yī)生之家。賽恩現(xiàn)今的成就與他接受的教育和訓(xùn)練密不可分：他在麻省理工學(xué)院獲得了電子工程學(xué)學(xué)士學(xué)位，后在哈佛大學(xué)念完MBA。有報(bào)道說，他小時(shí)候曾經(jīng)組裝過收音機(jī)送給母親，進(jìn)入金融界工作后，他不僅重視科技的運(yùn)用，思維也十分縝密。賽恩在高盛工作的20年間，曾主管房貸證券業(yè)務(wù)，這個(gè)經(jīng)歷也正是包括美林在內(nèi)華爾街各大公司目前最需要的。
近日，記者來到位于紐約的美林總部，對賽恩先生進(jìn)行了專訪。賽恩非常和藹，我們的談話也格外輕松，笑聲不斷。
中國就是“機(jī)遇”
《環(huán)球人物》：您去過中國嗎？您對中國的印象怎樣？
賽恩：我因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，到中國訪問過很多次，也結(jié)識了很多中國朋友。如果用一個(gè)詞來形容我對中國的印象，我會說是“機(jī)遇”。
《環(huán)球人物》：中國最近發(fā)生了特大地震，您認(rèn)為這場地震會對中國經(jīng)濟(jì)帶來什么影響？
賽恩：這場地震是人類社會的巨大災(zāi)難，我們對此感到很痛心，并對受害者及其家庭表示慰問。地震災(zāi)害發(fā)生后，美林公司在北京向中國青少年發(fā)展基金會捐款100萬美元，用于重建四川地震災(zāi)區(qū)遭到毀壞的學(xué)校和資助孤兒院及為當(dāng)?shù)氐膬和峁┹o導(dǎo)。此外，美林雇員也通過中國青基會或紅十字會給四川地震的受災(zāi)人提供資助，公司將匹配捐款。同事告訴我，雇員的捐獻(xiàn)加上公司的匹配捐款已接近40萬美元。
我認(rèn)為，地震不會改變中國具有無限發(fā)展機(jī)遇這一根本特點(diǎn)。
《環(huán)球人物》：那么，面對中國的機(jī)遇，美林未來的中國戰(zhàn)略會是什么？
賽恩：美林是首家獲邀在中國開設(shè)辦事處的美資投行。1993年，美林就已經(jīng)在上海設(shè)立辦事處。這些年來，美林通過首次公開上市和債券發(fā)行等形式，參與的中國政府和企業(yè)融資項(xiàng)目超過任何其他外資投行，總和接近100億美元。
現(xiàn)在，在把中國公司帶到國際市場來上市這方面的能力，美林排名第一。但是，我們還需要加強(qiáng)在中國國內(nèi)市場的力度，涉足更多中國的本國業(yè)務(wù)。當(dāng)然，除此之外，我們也要加深與中國人民之間的友誼。
次級債危機(jī)已被拋到身后
《環(huán)球人物》：從去年年底您臨危受命就任美林公司董事長和CEO后的這半年里，您為遭受巨虧的美林做了些什么？
賽恩：因?yàn)槿ツ甑拇渭墏C(jī)，我們虧了一些錢，我們已經(jīng)籌措資金，改善財(cái)務(wù)狀況。從今年1月底以來，我們一共籌集了128億美元的新資金。到2008年第一季度末，我們總的股本金高達(dá)440億美元。同時(shí)，我們賬面上有820億美元的現(xiàn)金。從流動性的角度看，公司的財(cái)務(wù)狀況還是十分不錯(cuò)的。
《環(huán)球人物》：美林由此發(fā)生了哪些變化？
賽恩：我們現(xiàn)在有兩個(gè)重點(diǎn)。第一步，也是最主要的，就是保持公司本身的穩(wěn)定，而我們在這方面已經(jīng)取得成功；第二步，是我們籌措到資金后，到世界新興市場去擴(kuò)大投資領(lǐng)域，如中國、印度、巴西、俄羅斯、中東等，這些都是最有希望的地方。
《環(huán)球人物》：去年年底，受次級債危機(jī)影響，花旗和美林等金融巨頭都遭受了巨大虧損，當(dāng)時(shí)有傳言說，您將去“拯救”花旗，但為什么最后選擇了美林？
賽恩：我之所以選擇美林，是因?yàn)椋旱谝?，美林各方面業(yè)務(wù)的綜合性非常強(qiáng)，我們有世界上最強(qiáng)的財(cái)富管理能力，以及頂尖的資本市場業(yè)務(wù)；第二，美林在全球擁有強(qiáng)大的品牌吸引力，知名度非常高；第三，美林有非常好的企業(yè)文化，公司歷史悠久；第四，在美林工作，周圍的同事都很好，我感到非常愉快。
《環(huán)球人物》：現(xiàn)在，關(guān)于次級債危機(jī)對美國經(jīng)濟(jì)是否還存有較大影響的爭論越來越激烈，您怎樣看這個(gè)問題？
賽恩：我認(rèn)為，對美林而言，次級債危機(jī)的大部分影響基本上已被我們拋到身后，因?yàn)槲覀冊谙嚓P(guān)資產(chǎn)減計(jì)方面已經(jīng)做了很大的努力。另外，我們也已經(jīng)籌集到新的資金。不過，歐洲一些國家的銀行，仍需要大概半年到一年的時(shí)間才能度過這場危機(jī)。
要在美林一直呆下去
《環(huán)球人物》：您認(rèn)為幫助您走向成功的最重要的品質(zhì)是什么？
賽恩：這是一個(gè)比較難回答的問題。我認(rèn)為不只有一條。首先，要能很好地理解公司業(yè)務(wù)，必須做到對工作的任何一個(gè)細(xì)節(jié)都能關(guān)注到；第二，要學(xué)會與人交流，人際交流很重要。
《環(huán)球人物》：在您的職業(yè)生涯里，對您影響最大的人是誰？
賽恩：在我的職業(yè)生涯里，有許多人都對我產(chǎn)生過重大影響，其中一位是現(xiàn)任新澤西州州長科辛先生。當(dāng)初我們兩人都在高盛公司工作，科辛先生是我的上司，他當(dāng)時(shí)是高盛的主席，他給了我很多幫助。而真正改變我職業(yè)生涯的人是前任花旗銀行的總裁約翰·里德，當(dāng)年是他建議我離開高盛進(jìn)入紐約證券交易所，他使我看到了新的天地。
《環(huán)球人物》：如果您再次跳槽，吸引您的會是什么？
賽恩：坦率地講，我樂于“修理有問題的事”，公司有了問題，能由我來補(bǔ)救，在這方面我接受過很好的培訓(xùn)，我也樂于接受這樣的挑戰(zhàn)。同時(shí)，我已經(jīng)下定決心，要在美林一直呆下去，現(xiàn)在沒有考慮要跳槽。
《環(huán)球人物》：可是有消息說，如果共和黨在今年的大選中獲勝的話，您可能會被麥凱恩任命為財(cái)政部長。
賽恩：如果是這樣的話，我要在明年一月份之前離開美林，這未免太早了。我打算在美林這里干上較長的時(shí)間。
設(shè)法使工作充滿快樂
《環(huán)球人物》：華爾街很多有錢人，都沒有時(shí)間去享受賺來的錢，那么您的生活是怎樣的？
賽恩：像我這樣在公司既擔(dān)任董事長又擔(dān)任CEO，工作是很忙的，可以說每周7天每天24小時(shí)都在候命。但是，我認(rèn)為即使這樣，也要設(shè)法擠出一定的時(shí)間與家人待在一起，家庭生活十分重要，無論你多忙，也應(yīng)該平衡自己的工作與家庭之間的關(guān)系。
《環(huán)球人物》：您對成功的定義是什么？您對年輕人有什么建議？
賽恩：我認(rèn)為成功就是能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)公司走向成功，同時(shí)又能發(fā)現(xiàn)自己對工作還特別喜歡，能從中感到滿足。
說到對年輕人的建議，我認(rèn)為年輕人應(yīng)該努力工作，盡全力工作；另外，在工作中要與其他人進(jìn)行交流，友好合作，并設(shè)法使工作充滿快樂。這種工作體驗(yàn)對年輕人來講，非常重要。
（來源：《環(huán)球人物》雜志 編輯：劉一川）
