在今年1月舉行的2014消費(fèi)電子產(chǎn)品展（CES）上，索尼總裁兼CEO平井一夫在個(gè)人演講中向來賓逐一介紹了索尼的智能腕帶、4K電視、智能手機(jī)、PlayStation游戲機(jī)以及數(shù)碼相機(jī)和攝像機(jī)，唯獨(dú)沒有提到VAIO筆記本。這或許是個(gè)預(yù)示，因?yàn)橐粋€(gè)月之后的2月6日，索尼宣布整體出售VAIO筆記本業(yè)務(wù)，同時(shí)拆分電視機(jī)業(yè)務(wù)，成立單獨(dú)的公司。

執(zhí)掌索尼兩年多以來，面對(duì)連續(xù)多年的巨額虧損，平井一夫采取了一系列改革措施：打通內(nèi)部資源、出售辦公大樓、放棄邊緣業(yè)務(wù)……這些措施讓索尼在平井一夫上臺(tái)的第一年就實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。不過對(duì)于沉疴在身的索尼來說，這些小修小補(bǔ)顯然不夠，需要的是一場(chǎng)大手術(shù)?，F(xiàn)在，平井一夫把手術(shù)刀切向了索尼的頑疾——消費(fèi)電子業(yè)務(wù)，尤其是已經(jīng)形同雞肋的筆記本業(yè)務(wù)和連年虧損的電視機(jī)業(yè)務(wù)。

一個(gè)索尼

在中國(guó)市場(chǎng)，索尼旗下有索尼中國(guó)、索尼移動(dòng)、索尼音樂、索尼影視等多家相互獨(dú)立的子公司，在其他市場(chǎng)也大抵如此。自2012年初上任之后，平井一夫走訪了16個(gè)國(guó)家的索尼分公司進(jìn)行摸底，光是中國(guó)就來了三趟。此后不久，他提出了“一個(gè)索尼”的戰(zhàn)略，要求整合內(nèi)部資源。

索尼內(nèi)部各自為政的“大公司病”由來已久，平井一夫甚至在摸底中發(fā)現(xiàn)，公司竟然有4個(gè)部門在同時(shí)研發(fā)平板電腦。為此，平井一夫成立了一個(gè)跨部門的用戶綜合體驗(yàn)部，該部門有權(quán)對(duì)數(shù)碼相機(jī)、電視機(jī)、游戲機(jī)、視聽產(chǎn)品和電腦的產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行綜合評(píng)估和決策，并由自己直接領(lǐng)導(dǎo)。在平板電腦產(chǎn)品的命名上，平井一夫也直接拍板為“sonytablet”。要知道，索尼的所有產(chǎn)品線都有自己的名稱，電視叫BRAVIA，筆記本叫VAIO，數(shù)碼相機(jī)叫Cyber-shot，手機(jī)叫Xperia。

當(dāng)然，除了產(chǎn)品命名這種表面的變化，實(shí)質(zhì)的變化也在發(fā)生。比如索尼新推出的“XperiaZ”系列手機(jī)，1300萬像素的堆棧式攝像頭擁有CyberShot數(shù)碼相機(jī)功能，顯示屏及引擎技術(shù)則來自索尼的BRAVIA電視機(jī)部門。“XperiaZ”被看做是平井一夫“一個(gè)索尼”戰(zhàn)略在硬件部門之間落實(shí)的一個(gè)例證。

斷腕自救

雖然索尼是全球最大的音樂公司和電影制作公司，而且是日本最賺錢的金融保險(xiǎn)集團(tuán)，但在多數(shù)人的印象中，索尼是一家消費(fèi)電子公司。正是憑借著特麗瓏電視機(jī)、Walkman隨身聽、PlayStation游戲機(jī)、VAIO筆記本等一眾明星電子產(chǎn)品，索尼才得以成為全球消費(fèi)電子巨頭。

不過，平井一夫已決定對(duì)索尼的消費(fèi)電子業(yè)務(wù)動(dòng)刀。2月6日，索尼宣布把筆記本業(yè)務(wù)連同“VAIO”品牌全盤轉(zhuǎn)讓給一家產(chǎn)業(yè)投資基金。這是無奈之舉，VAIO筆記本一直叫好不叫座，隨著PC行業(yè)的整體萎縮，該項(xiàng)業(yè)務(wù)已經(jīng)無法實(shí)現(xiàn)盈利。

VAIO筆記本曾是索尼引以為傲的資本，其工業(yè)設(shè)計(jì)甚至令喬布斯折服，還間接影響到了iPhone的外觀設(shè)計(jì)。1997年，喬布斯曾提出將自己開發(fā)的MacOSX操作系統(tǒng)獨(dú)家授權(quán)給VAIO筆記本，索尼也曾考慮收購(gòu)當(dāng)時(shí)仍以PC為主營(yíng)業(yè)務(wù)的蘋果公司。VAIO筆記本也一度是索尼重要的利潤(rùn)來源，即使是現(xiàn)在，從營(yíng)收方面看，VAIO筆記本仍然貢獻(xiàn)了索尼集團(tuán)整體營(yíng)收的7%。從這個(gè)角度看，將VAIO筆記本全盤出售對(duì)平井一夫來說是一個(gè)“艱難的決定”，無異于斷腕自救。

分拆電視

與出售VAIO筆記本相比，分拆電視機(jī)業(yè)務(wù)、成立專門的公司去運(yùn)營(yíng)，似乎與“一個(gè)索尼”的戰(zhàn)略相違，外界因此猜測(cè)這是平井一夫的財(cái)務(wù)伎倆——暫時(shí)剝離虧損最大的業(yè)務(wù)以粉飾2013財(cái)年業(yè)績(jī)。

電視機(jī)業(yè)務(wù)是索尼興衰的一個(gè)縮影。索尼當(dāng)年從起家到迅速發(fā)展壯大，正是有賴于發(fā)明了特麗瓏（Trinitron）顯示技術(shù)，令其成為當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)CRT電視時(shí)代的霸主，索尼電視的音畫品質(zhì)也迅速在世界積累下口碑。但是，對(duì)這一顯示技術(shù)的過于自信，使得索尼錯(cuò)失了液晶電視的發(fā)展機(jī)遇，被三星、LG等對(duì)手超越，電視機(jī)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了連續(xù)8年的虧損，成為索尼最大的業(yè)績(jī)負(fù)擔(dān)。

在索尼內(nèi)部，已經(jīng)出現(xiàn)了要求出售電視機(jī)業(yè)務(wù)的聲音。不過平井一夫已在多個(gè)場(chǎng)合表示不會(huì)考慮出售，稱索尼將在電視機(jī)領(lǐng)域“低調(diào)而華麗地回歸”，華麗回歸的途徑是4K顯示技術(shù)。平井一夫決定繼續(xù)在畫質(zhì)上做文章，用4K顯示技術(shù)占領(lǐng)高端電視市場(chǎng)，保證產(chǎn)品擁有較高的利潤(rùn)。在今年的CES大展上，索尼一口氣推出了九大系列的4K電視。

在平井一夫看來，在分拆之后，電視機(jī)業(yè)務(wù)仍將在索尼整體戰(zhàn)略中占據(jù)重要地位。他表示，今年索尼的4K電視將主攻美國(guó)和中國(guó)兩大市場(chǎng)，其中中國(guó)是索尼實(shí)現(xiàn)電子業(yè)務(wù)復(fù)興的關(guān)鍵市場(chǎng)，索尼將在中國(guó)建立生產(chǎn)、研發(fā)、軟件、設(shè)計(jì)、工程一體化的運(yùn)營(yíng)體系。平井一夫還表示，中日關(guān)系穩(wěn)定并向好的方向發(fā)展，對(duì)包括索尼在內(nèi)的日本企業(yè)在華經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。

□人物對(duì)話

京華時(shí)報(bào)：4K電視什么時(shí)候能夠真正成為市場(chǎng)主流？

平井一夫：對(duì)于索尼電視業(yè)務(wù)來說，4K肯定是一個(gè)正確的方向，也顯示了我們重組電視業(yè)務(wù)的決心。但我不認(rèn)為消費(fèi)者僅僅聽到別人的推薦就會(huì)去買4K電視，我們?cè)谡務(wù)?K電視普及這個(gè)話題時(shí)，不是在談?wù)摻衲昊蛘呤敲髂甑氖虑椋且粋€(gè)較長(zhǎng)時(shí)期的事情，比如5年或者7年。就像當(dāng)初普通電視升級(jí)為高清電視、高清電視又向3D電視過渡那樣，4K電視成為主流產(chǎn)品需要一個(gè)比較長(zhǎng)的時(shí)間。

京華時(shí)報(bào)：三星、LG等公司紛紛推出了曲面電視，你如何看待曲面電視熱潮？

平井一夫：索尼也推出了一款曲面電視，我聽栗田伸樹先生（索尼中國(guó)公司總裁）說索尼是第一家在中國(guó)市場(chǎng)推出曲面電視的廠商，不知道他有沒有欺騙我（笑）。我個(gè)人認(rèn)為曲面電視是一個(gè)很偉大的創(chuàng)意，也能給人很特別的體驗(yàn)，有的人很喜歡那種被環(huán)抱的感覺。但是，它并不適合所有人，我們只是給消費(fèi)者提供多一種的選擇。當(dāng)你盯著曲面電視看一會(huì)兒后，轉(zhuǎn)過頭看其他的平板顯示器，會(huì)覺得哪里出問題了（笑）。不過，我喜歡（曲面電視）。

京華時(shí)報(bào)：如何看待可穿戴智能設(shè)備的市場(chǎng)前景？

平井一夫：索尼推出的可穿戴智能設(shè)備比如智能腕帶、智能手表產(chǎn)品，首先是為了增強(qiáng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，這些產(chǎn)品之間的互聯(lián)互通將能夠提供一個(gè)有趣的智能體驗(yàn)。不過，現(xiàn)在市場(chǎng)上對(duì)可穿戴智能設(shè)備還沒有一個(gè)統(tǒng)一的評(píng)價(jià)，我們現(xiàn)在也還不清楚究竟什么樣的可穿戴智能設(shè)備能夠讓用戶喜歡并且堅(jiān)持用下去，畢竟一個(gè)人只有兩個(gè)手腕。但我相信，只要我們的智能腕帶足夠有趣，肯定能占據(jù)其中的一個(gè)手腕。

□人物素描

英語(yǔ)流利熱情直接

與大多數(shù)日本企業(yè)高管操一口日式英語(yǔ)、言辭謹(jǐn)慎內(nèi)斂不同，平井一夫英語(yǔ)流利，演講時(shí)熱情而直接。這與他兒時(shí)的經(jīng)歷有關(guān)。由于父母工作的關(guān)系，平井一夫的孩童時(shí)代在美國(guó)和加拿大度過，直到讀高中才回到日本。在紐約上小學(xué)一年級(jí)時(shí)，因?yàn)檎Z(yǔ)言不通，平井一夫經(jīng)常隨身攜帶3塊小卡片，上面分別用英語(yǔ)寫著“我不舒服”“我想上洗手間”和“請(qǐng)聯(lián)系我爸爸媽媽”。

1984年，在日本讀完大學(xué)后，平井一夫加入索尼音樂，其后被派到索尼娛樂美國(guó)分公司，一直做到執(zhí)行副總裁。2006年，平井一夫的機(jī)會(huì)出現(xiàn)了。當(dāng)年，索尼推出PS3游戲機(jī)，由于比微軟的XBOX整整晚推出一年，售價(jià)又比任天堂的Wii高出一倍，所以銷量不佳，這導(dǎo)致了“PlayStation之父”久多良木健在2007年黯然離職。接替久多良木健出任索尼游戲業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的平井一夫，加強(qiáng)了索尼游戲與索尼電影以及外部游戲制作廠商的合作，并將PS3的成本和售價(jià)都下調(diào)了30%。這些舉措使得PS3銷量大增，也讓多年虧損的索尼游戲業(yè)務(wù)扭虧為盈。

對(duì)平井一夫，索尼前任CEO斯金格曾有這樣的評(píng)價(jià)——“他能同時(shí)理解硬幣的兩面，不單是內(nèi)容和硬件兩種不同的業(yè)務(wù)訴求，還有日本和美國(guó)的不同文化”。這也恰恰是外界對(duì)斯金格詬病最多的缺點(diǎn)——不能有效整合索尼的內(nèi)容和硬件資源。記者祝劍禾