關于手游開發(fā)團隊的薪資

因手游成本主要是薪資和推廣運營，且手游開發(fā)死亡率和枯萎率太高，故13年投資手游開發(fā)團隊極難成功，如能增加成功率除股份吸引外，建議在薪資方面至少做到：

1. 首十員工持股前提下，首半年全員無薪，半年后按季加薪，直到15或18月后，最多達到同地區(qū)平薪資之75%，渡過12Q3開始的至少5個季度。

2. 團隊穩(wěn)定前提下資方團隊或可和高管團隊對賭產(chǎn)品：首十員工絕不流失且連坐規(guī)則；采用853分配計劃，首款80%次款50%第三30%以后10%。以此法應對薪資降低提高激勵。

3. 穩(wěn)定團隊前提下資方只看第4款之后產(chǎn)品，甚至第5款，第6款，第7款…。因磨合團隊，前幾款產(chǎn)品九成都垃圾，所以別重點談前三款產(chǎn)品的任何玩法和設計。

按人均薪資7000元，2013年只做2D手游，12人團隊計算，月均薪資支出10萬，年均薪資支出120萬。如投200萬可持續(xù)18個月左右，不包含推廣運營費用支出。

關于手游開發(fā)團隊早期的投資

手游開發(fā)團隊早期投資多來于自身，天使投資或創(chuàng)投。

作為5+2的創(chuàng)投在2013年Q2這時機點基本認為手游開發(fā)不再具持續(xù)性，具盈利性的可能性，但可能性極小，且擴張性在手游開發(fā)層面基本不存在，一個不具持續(xù)性的團隊對創(chuàng)投基本不具投資價值。除非有所謂潛在的未來企業(yè)領袖培養(yǎng)可能。

關于持續(xù)性

持續(xù)性是創(chuàng)投最關心的，可能超過盈利性。考察具多年的持續(xù)性的優(yōu)秀端游產(chǎn)品，考察通過超鏈洗用戶的頁游渠道模式，考察過往幾年游戲各種模式：貼近核心目標用戶的，圈住核心意見領袖的，最關注用戶的應具有最好的持續(xù)性，離用戶越遠的，持續(xù)性越差。

故而手游開發(fā)團隊通過不同渠道到達用戶，如不能善用市場驅動的推廣模式，將離用戶最遠，最不具備持續(xù)性。在這種情況下，唯有穩(wěn)定的活得足夠長的團隊才有一定的持續(xù)性。